Projektmanagement (IHK) im Fernstudium

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Projektmanagement mit Zertifikat Projektleiter/in IHK

10% Rabatt Top-Kurs > 3500 Teilnehmer

In zahlreichen Unternehmen bestimmt heute die Projektarbeit den Arbeitsalltag. Ein professionelles Projektmanagement ist deshalb ein absolutes Muss. Nur so werden Prozesse sowohl zeitlich als auch personell optimal geplant und gesteuert. Gutes Projektmanagement zahlt sich schnell aus und sorgt dafür, dass die Kosten im gesteckten Rahmen bleiben. Aus diesem Grund suchen Unternehmen verstärkt umfassend ausgebildete Projektleiter/innen. Dieser Kurs bietet Ihnen das notwendige Fachwissen dafür – und dazu ein bundesweit anerkanntes IHK-Zertifikat. Damit ebnen Sie sich branchenübergreifend den Weg in Führungspositionen mit Zukunft.

Ihnen stehen diese Kursvarianten zur Wahl – bitte wählen Sie davon eine.

Projektmanagement mit Zertifikat Projektleiter/in IHK AZAV 10% Rabatt

Projektmanagement (SGD) AZAV

Projektmanagement (SGD) (Kompaktkurs) Kompaktkurs

Abschluss

sgd-Abschlusszeugnis nach erfolgreicher Kursteilnahme

IHK-Zertifikat nach Seminarteilnahme und erfolgreich absolviertem lehrgangsinternen Test

Dauer / Aufwand

12126 Monate / 10 bis 12 Stunden10 bis 12 Stunden10 bis 24 Stunden pro Woche
Betreuungsdauer: 181812 Monate

Zur Anmeldung

Lernziele

Der Lehrgang vermittelt Ihnen, wie Sie große Projekte zielgerichtet und erfolgreich planen. Neben den Instrumenten des Projektmanagements beschäftigen Sie sich mit Schlüsselthemen, die ausschlaggebend für den Projekterfolg sind: Soft Skills, Führung, Präsentation und Risikomanagement. Ein wichtiger Schwerpunkt ist bereichsübergreifendes Wissen wie Recht und Finanzen.

Sie durchlaufen im Kurs alle realen Schritte, die Sie gehen müssen, um ein Projekt vom ersten Gespräch bis zum Abschluss zu führen. Zu praxisnahem Basiswissen verhelfen Ihnen die Case Studies, die häufig vorkommende Unternehmensszenarien durchspielen, z. B. das Outsourcing. So können Sie sich gleich mit dem ersten Projekt profilieren.

Berufliche Perspektiven

Wenn Sie aus einer fachlich orientierten Position kommen und demnächst ein Projekt mit Führungsverantwortung übernehmen möchten, bekommen Sie hier die professionelle Vorbereitung, um kompetent Ihre neue Aufgabe zu erfüllen.

Als Mitarbeiter mittlerer oder größerer Unternehmen bzw. international tätiger Firmen können Sie mit dem IHK-Zertifikat eine wichtige Qualifizierung erlangen. Mit diesem Abschluss haben Sie sehr gute berufliche Chancen. Denn die erfolgreiche Projektleitung ist der heute übliche Einstieg in Führungspositionen mit Zukunft! Unternehmen brauchen die Planungssicherheit, dass Projekte gelingen. Mit dem IHK-Zertifikat halten Sie einen stark nachgefragten Befähigungsnachweis in der Hand. Mit diesem empfehlen Sie sich in allen Firmen für leitende Aufgaben.

Lernstoffübersicht

Grundlagen des Projektmanagements: Projektmanagement und Organisation · Einführung des Projektmanagements in Unternehmen · Projektstart und -abschluss

Grundlagen und Methoden von modernem Prozessmanagement: Prozesskostenrechnung · Geschäftsprozessmodelle und Prozesswelten · IT-Unterstützung im Prozessmanagement

Recht für Projektmanager/innen: Projektleiter/innen im Anstellungsverhältnis · Projektleiter/innen als selbstständige Unternehmer/innen · Pflichterfüllung · Vertragsauflösung · Schadensersatz · Aufwendungsersatz · Vertragsstrafe · Vertragsansprüche

Führungsaspekte des Projektmanagements: Beziehungsebene, Projektkultur, Projekterfolg · Projektleiter/in und Projektgruppe · Projektkommunikation und wirksame Zusammenarbeit · Projektphasen

METHODEN UND INSTRUMENTE ZUR PLANUNG UND STEUERUNG VON PROJEKTEN

Projektplanung: Multiprojektplanung · Projektführung und -steuerung, Outsourcing

Projektfinanzierung und -controlling: Analyse- und Kontrollinstrumente des Projektcontrollings · Berichts- und Informationsinstrumente des Projektcontrollings · Instrumente der Projektfinanzierung

Krisenmanagement und Risikomanagement in Projekten: Schritte des Risikomanagementprozesses · Total Risk Management und lernende Organisationen · Case Studies

Einsatz von MS Office als Projektmanagementsoftware: Einsatz anderer Software

RÜSTZEUGE FÜR PROJEKTLEITER/INNEN: FÜHRUNG, KOMMUNIKATION, TEAMARBEIT

Führung und Motivation: Darstellung zukünftiger Situationen für Führungskräfte · Schlüsselqualifikationen für Führungskräfte · Fachkompetenz · Methodenkompetenz · Soziale Kompetenz · Persönlichkeit · Emotionale Intelligenz · Strategische Kompetenz

Grundlagen der Führung: Führungsmethoden · Kooperative Führung

Kommunikationsregeln: Metakommunikation · Feedback · Kommunikation in typischen Führungssituationen

Führung und Mitarbeiterentwicklung: Personalmarketing · Auswahl und Integration neuer Mitarbeiter · Potenzialerkennung und -entwicklung · Teamentwicklung · Trennung und Beendigung von Zusammenarbeit

Führungstechniken und Führungsinstrumente: Führungsleitbilder · Zielvereinbarungen · Mitarbeitergespräch · Mitarbeiterbeurteilungen · Mitarbeiterbefragungen · Delegation von Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortung · Unterstützung der Motivation · Vergütungssysteme

Organisationsentwicklung: Entwicklungsphasen von Unternehmen · Führung in den einzelnen Entwicklungsphasen · Das Konzept des kundenorientierten Führens

Konfliktlösung: Konfliktdiagnose · Eskalation von Konflikten · Konfliktbehandlung

Moderation und Präsentation: Visualisierung · Fragetechniken · Ergebnissicherung · Dramaturgie von Moderationsprozessen · Präsentationstechniken und -methoden

Problemlösung und Entscheidungsfindung: Situationsanalyse · Problemanalyse · Kreativitätstechniken · Methoden der Fehler- und Ursachenerkennung · Entscheidungsanalyse

PRAKTISCHE FALLSTUDIEN ZU AUFGABENSTELLUNGEN, DIE IN UNTERNEHMEN OFT VORKOMMEN

Informatik und IT-Software: Entwicklung eines Fahrerassistenzsystems · Konzeption eines webbasierten Telekommunikationsdienstes · Das deutsche Lkw-Mautsystem · Internationales Projektmanagement am Beispiel eines E-Procurement-Projekts

Organisationsprojekte: Planung und Durchführung einer Händlertagung · Typische Probleme bei der Projektrealisierung · Einführung einer Projektmanagementorganisation

Outsourcing: Besonderheiten von Outsourcing-Projekten · Entscheidungsvorbereitung, ob ein Outsourcing durchzuführen ist

Forschungs- und Entwicklungsprojekte